В ЛОГБУ "Сланцевский ЦСО "Надежда" на надомном отделении была проработана проблема по хранению документации, а именно:

  • личных дел получателей социальных услуг,
  • графиков обслуживания граждан,
  • отчетной документации по предоставляемым услугам и приказам по отделению.

В работе была применена система 5S ("Сортируй", "Соблюдай порядок", "Содержи в чистоте", "Стандартизируй", "Самосовершенствуйся").

Первоочередно была выявлена проблема: в трех шкафах лежат разные документы, в которых тяжело ориентироваться и не получается найти быстро нужные документы.

Как мы поняли, что есть эта проблема? Сотрудники отделения теряются в выборе нужных папок, часто путают и кладут документы в непредназначенные для этого папки.

Было разработано решение данной проблемы. При помощи системы 5S были рассортированы документы по разным шкафам и папкам, созданы единообразные ярлыки на папки для быстрого визуального поиска, документы разбиты на папки разного цвета согласно отделениям.

Ожидаемый эффект от проделанной работы, это:

Сокращение времени на поиск личного дела с 5 мин до 1 мин.

Сокращение времени на поиск папок с приказами/графиками/отчетной документации по отделению с 2 минут до 30 секунд.

Действие

Ответственный

Срок исполнения

Результат

  1.  

Провести ревизию всех документов в шкафах, определить:

 Какие бумаги нужны ежедневно?

 Какие используются редко?

Что давно устарело и подлежит уничтожению?

 

Зав. отделениями

1 неделя

Выделены 3 основные группы документов.

Документы необходимые в данный момент – оставлены в шкафах.

Документы необходимые для хранения – переданы в архив.

Документы, утратившие актуальность – уничтожены.

  1.  

Распределение документов по группам: -Личные дела отделений

-Графики обслуживаемых граждан за текущий год

-Отчетная документация по предоставляемым услугам

-Приказы отделения

Зав. Отделением 

1 неделя

-Личные дела расформированы по 2 шкафам и разного цвета папкам-скоросшивателям разделяя внутри себя градацию обслуживания в городской черте и сельской местности.

-Графики и отчетная документация получили разного цвета папки-регистраторы с ярлыками на корешках для удобного поиска.

- Приказы отделения вынесены за пределы шкафа, оформлены в папку-регистратор с ярлыком на корешке, т.к. используется ежедневно в работе.

  1.  

Создание зон хранения

Специалист по социальной работе 

2 дня

Установлена четкая система размещения документов:

1 шкаф – личные дела получателей социальных услуг на городском отделении.

2 шкаф - личные дела получателей социальных услуг на сельском отделении.

3 шкаф - Графики и отчетная документация.

  1.  

Оптимизация поиска нужного личного дела

Специалист по социальной работе 

5 дней

Распределение внутри личных дел по вертикальным лоткам в соответствии с закреплением участков за социальным работником.

Раскладка личных дел в алфавитном порядке внутри каждого участка.

  1.  

Поддержание чистоты

Специалист по социальной работе

Постоянно

Уборка и профилактика состояния полок и папок на наличие неактуальных документов.

  1.  

Создание инструкции по хранению документов

Зав. Отделением 

3 дня

Работа в соответствии с разработанной инструкцией, которая выработана практическим путем.

  1.  

Улучшение процессов

Зав. Отделением 

Постоянно

Стимулировать инициативность работника в выявлении возможностей улучшения путем установления премиальных выплат в случае предложения эффективной рабочей идеи.

  1.  

Анализ

Зав. Отделением

Переодически

Периодически анализировать эффективность принятых мер и вносить изменения, способствующие повышению качества хранения документов.

 

Вы можете видеть наглядный пример, как повиляло применение данной системы и какой результат мы увидели на практике. Каждый угловой лоток отведен для определенного социального работника, внутри этого лотка собраны его подопечные, личные дела расставлены в алфавитном порядке.

Данная программа позволила существенно повысить эффективность управления документооборотом, сократить потери времени на поиск нужной информации, обеспечить прозрачность и доступность архивных записей. Следуя принципу непрерывного совершенствования, система 5S способствует созданию благоприятных условий труда и повышению общей производительности сотрудников.

© 2026 ЛОГБУ «Сланцевский центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов «Надежда»
188561, Ленинградская область, г. Сланцы, ул.Декабристов 13. Тел (81374) 41-792